厉行节约 勤俭办企 | 中建五局河南公司在行动
践行国家全面节约战略
发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风
中建五局河南公司党委深入贯彻集团、局工作要求
实施“厉行节约 勤俭办企”专项行动
号召各分公司、部门、项目增强节约意识
压缩不必要、非有效性费用支出
持续巩固企业竞争能力
奋力实现企业高质量发展
融入发展战略,勤俭办企务实推进
公司党委召开“厉行节约 勤俭办企”
专项行动推进会
完整、准确、全面贯彻新发展理念
落实中央全面节约战略
进一步强化居安思危底线意识
保持艰苦奋斗本色
公司党委副书记、工会主席欧阳志
宣贯了局“厉行节约 勤俭办企”专项行动实施方案
明确了专项行动目标、重点任务和行动措施
听取了各业务线条关于
厉行节约、勤俭办企的工作思路和具体举措
并对“厉行节约 勤俭办企”专项行动作出要求
一是提高站位,正确认识专项行动意义
勤俭办企是传承优良传统的需要。我们党在进京赶考前夕,毛主席在西柏坡提出了“两个务必”,坚持谦虚谨慎、坚持艰苦奋斗,习近平总书记提出的新发展理念、“双碳经济”,以及集团、局的相关安排部署,都要求我们把“厉行节约、勤俭办企”落到实处。
勤俭办企是应对行业挑战的需要。当前建筑施工企业整体形势处在不断下滑的状态,产值高利润低的矛盾还在加剧,行业整体利润率出现下滑趋势,更需要通过开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动,堵住效益流失的口子,增加企业积累。
勤俭办企是涵养发展生态的需要。河南公司经历了艰苦卓绝的发展历程,进入“十四五”时期,公司面临的外部环境更加复杂、更加困难,在爬陡坡的关键时期,需要始终保持艰苦奋斗的创业精神。
此外,此次专项行动是职工主人翁精神体现的最好载体,要发挥广大干部职工增收节支的积极性和创造性,引导职工立足岗位做贡献,为企业发展主动想问题、提建议、攻难关,建言献策当主人,群策群力创效益。
二是以上率先,营造艰苦奋斗浓厚氛围
公司总部要快人一步,率先执行。一方面要严格控制非生产性支出,将办公费用、会议费用、差旅招待费用进行进一步压降,把钱花到“刀刃”上。另一方面要严格按照编制配备部门人员,不随意增加借调挂职人员,打造精干高效的管理团队。
分支机构要高度重视,抓好落实。各单位主要领导是此次专项行动的总负责人,各级工会主席是第一责任人,要亲自上手,亲力亲为,一级抓一级,层层抓落实;要创新形式,深入施工一线开展宣传教育,利用项目例会、“三会一课”、主题党日活动等载体,进行专门教育。公司工会会择期对各分支机构工作开展情况进行过程检查和督导。
宣传工作要紧跟形势,营造氛围。协同内网要设立“勤俭办企”专栏,对专项行动执行中的典型人物和典型案例进行及时报道推广,弘扬厉行节约、勤俭办企的主旋律,激发崇尚节俭、过紧日子的正能量;要组织开展“厉行节约我尽责,勤俭办企我光荣”主题实践活动,向基层一线、广大员工征集金点子、好想法,对确实行之有效的及时进行表彰鼓励。
三是统筹推进,确保专项行动成果突出
此次专项行动的目的是全面系统推动企业管理更加精细化、标准化,涉及到企业管理的方方面面。技术管理方面,要优化技术方案、变更设计;工程管理方面要加强工程计量、施工组织策划、工期管理;物资管理方面要关注物资集中采购、现场过程控制;劳务管理方面要把好入场关,防止出现随意超计量、随意调整合同单价以及过程退场等问题的发生。通过全线条、全过程、全系统的管控,提升企业开源节流的能力,不让企业辛苦赚来的真金白银在各种跑冒滴漏中流失。
厉行节约、节俭办企要坚持实事求是、求真务实的原则,重点强化全员节约意识,充分考虑投入与产出的关系,保证企业经济效益、品牌效益、社会效益稳步提升的基础上,推动成本管控不断从少花冤枉钱、不花冤枉钱向合理节约钱迈进,使资金使用更加高效、更加合理。
融入日常行为,厉行节约全员践行
自“厉行节约 勤俭办企”专项行动实施以来
公司、分公司、各部门、项目迅速行动
针对自身实际、结合自身特点
拿出对策、亮出实招
让勤俭节约在全公司蔚然成风
倡导勤俭办公
诚诚带你一起掌握日常节约小技能~
人人讲节约、处处见行动
让我们坚持从自我做起,从小事做起
在厉行节约中彰显责任担当
在艰苦奋斗中砥砺初心使命
持之以恒、久久为功
把节约理念贯穿到工作的方方面面
推动公司高质量发展
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编辑 | 马 爽
审核 | 朱 婉